الوظائف المميزة

تصفية الوظائف حسب

المهنة
البلد
المجال الوظيفي

كيف تستطيع تحفيز موظفيك

مقالات الوظائف في المملكة العربية السعودية



ومن المثير للاهتمام النظر في الخلافات بين شروط حافز، حافز، والتزام. ونحن كثيرا ما نسمع هذه الأمور التي نوقشت في حين أن العاملين والموظفين الموضوعات، إلا أنها لن تكون أبدا حيث تبادل. عندما كنت تريد أن تبقي موظفيك الدافع، فإنه سيحتاج الى بعض الأفكار بشكل جيد خارج نواحي الالتزام والحوافز.

وهناك عدد قليل من الطرق الرئيسية لمساعدة الموظفين على الشعور اتهم حقا صعودا ومتحمسون عملهم، والذي هو في الحقيقة مفتاح التحفيز. النظر في النظريات التالية:

· الخروج من منطقة الراحة - ونحن جميعا نعتقد أن يسأل موظفينا للتخصص هو وسيلة مؤكدة لضمان مراقبة الجودة. إعطاء الموظف مجال تركيز وأنها من المرجح أن يصبحوا خبراء. هذا، ومع ذلك، أقفال معظم الناس إلى "منطقة الراحة"، وتميت حقا الدافع. إذا كنت ترغب في مساعدة لهم أن يشعر بدافع حقا عن عملهم، ومنحهم الثقة اللازمة لها للخروج إنشاء منطقة الراحة الخاصة بهم.

وكمثال على ذلك، لا أعتقد أنها سوف تظل سعيدة تفعل نفس النوع من العمل، والمشاريع، أو المهام مرارا وتكرارا. بدلا من ذلك، ومنحهم فرصة لتجربة النمو والتحفيز عن طريق السماح لهم مجموعة واسعة من المسؤوليات. نعم، هناك العديد من المخاطر التي ينطوي عليها هذا عندما يتعلق الأمر الإنتاجية والإنتاج، ولكن ويقابل تلك المخاطر بسهولة من حقيقة أن موظفيك من غير المرجح أن يحرق بها أو تجربة الملل.

· قضايا الملكية - هل موظفيك تتصرف كما لو أنها فقط "العمل" في شركتك؟ وهذه معضلة شائعة جدا، وأنه هو أيضا قاتل لتحفيز الجماهير خطيرة. إذا كنت تشجيع الموظفين ل"الخاصة" في مكان العمل، فمن المؤكد انه سيلهم الكثير من الدافع نحو جميع جوانب عملهم.

كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟ اطلب من كل عضو من قوة العمل الخاصة بك لمعرفة ببطء ما تقوم به بقية أعضاء فريقهم. وهذا يسمح الجميع للبدء في التفكير خارج منطقة الجزاء، ويشعر ملتزمة كل خطوة من عملية - قد يكون مهما العملية الخاصة بك!

· انتشار انتل - هل ابقاء الجميع على علم؟ وهو نمط مشترك من السلوك في إدارة أو شركة القيادة للمعلومات إلى أن تبقى فقط على مكاتب مرتبة أعلى. ومع ذلك، هذا لا توفر أي فرص التحفيز. وبعبارة أخرى، عندما كنت تعرف ما يجري وما التحديات المقبلة، يجب أن موظفيك يعرفون أيضا. تقاسم هذه مع الموظفين ويضمن أنهم يشعرون على نفس المستوى مثل الآخرين، فإنه يقوي الصداقة الحميمة بين العمال، وأنه يضمن أن الجميع تسير في نفس الاتجاه وبنفس المستوى من الحماس.

· مكافأة وفقا لذلك - ونحن نعلم جميعا أن التعويض يهم كثيرا، ولكن الكثير من الموظفين وأقل بدافع من الزيادة في الأجور الحوافز من قبل مكافآت أخرى. على سبيل المثال، الكثير من الناس أكثر حماسا بكثير من شيء مثل تقاسم الأرباح من قبل الزيادة السنوية. تقاسم الربح هو مكافأة مباشرة على جهودهم والمدخلات، وهذا هو عامل تحفيزي كبير.

يمكنك تحفيز موظفيك من دون الكثير من الصعوبة. غالبا ما يكون مسألة فهم أن "العصا والجزرة" القديمة نهج لا يحدث في الواقع للعمل. بدلا من ذلك، إنها مسألة احترام واعتراف، أو العمل الجماعي وبناء الفريق.

يمكنك أن تفعل هذه الأشياء دون التزامات مالية هائلة، وأنها سوف تسفر عن نتائج ملحوظة. المفتاح الحقيقي هو أن نفهم أن الموظفين الخاص بك هو أكثر عرضة للرد على الفرص المتاحة للنمو بدلا من دوافع مالية بحتة، ومن ثم استخدام هذا لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.


<< اعرض الجميع